HTH官方网站(中国)HTH有限公司

04/132016

监理人员4月考题

10/292016

河南诚安邀请市住建委质监站市政管理科张凯主任做市政道路桥梁质量验收规范专题讲座

10月29日上午，河南诚安工程管理咨询有限公司邀请市住建委质监站市政管理科张凯主任进行“市政道路桥梁质量验收规范”专题讲座，公司负责人、监理项目专业人员、招标部人员、造价咨询部人员及监理部投标人员共计36人参加了学习讲座。张凯主任从专业和监督的角度对市政道路和桥梁工程所涉及到的单位工程、分部、分项工程、检验批的划分；过程控制；施工单位、人员的资质审验；原材料、构配件的检验报批审查；监理日志、巡视记录、旁站记录、平检记录、会议纪要等各种资料的签批、收集；竣工资料的验收、填写；质量缺陷处理、保修期责任落实和注意事项进行了详细讲解。与会人员认真听讲、记录，对有疑问的地方还与张主任进行了互动交流。公司总经理李战军亲自参加了学习讲座，他强调，公司每个人员特别是专业监理人员一定要认真学习，对照规范和注意事项在实际工作中贯彻执行。切实提高每个监理人员的理论水平，落实监理质量责任制，争创名优工程，为公司的发展壮大打下坚实的基础。

09/082016

祝贺我公司荣获中央投资项目招标代理乙级资质

2016年9月7日,在河南省招标投标协会举办的表彰大会上,我公司荣获中央投资项目招标代理乙级资质，成为目前洛阳市***一家具有中央投资项目招标代理乙级资质的企业。近年来,河南诚安公司在市建委的领导下,紧紧围绕市建委“两学一做”学习教育,强化企业队伍的思想教育和理想信念教育以及工作作风建设,锻造坚强队伍;加强组织基础建设,实施基础管理提升活动,优化配置支部队伍,制定完善管理、考核制度。河南诚安公司将以此表彰为契机,认真总结工作经验,努力提升工作水平，为洛阳市地方经济的发展做出新贡献!

06/212016

6月份公司人员考试题暨上半年个人工作总结

6月份公司人员考试题暨上半年个人工作总结一、监理项目人员个人总结以公司制定的监理人员核心竞争力标准分四个方面，结合自己在项目工作中的情况，每个人通过文案水平写出自己的长处和不足，并就不足部分提出达标时间。具体内容分专业水平、职业道德、服务态度、沟通表达（参照公司核心竞争力评价标准）二、招标代理和造价咨询人员每个人结合自己在工作中的情况，具体参照公司制定的核心竞争力评价标准对照自己，总结出自己的长处和不足及不足部分的纠正达标时间。并对部门工作中存在的一些问题提出自己的建议。三、综合部人员依据自己工作中的实际情况和岗位内容，自我评价自己的长处和不足，并设定达到要求的时间期限。要求包括公司副总在内的全体人员在本月底写出总结上交公司办公室。项目监理人员也可通过公司邮箱传来。河南诚安公司综合部 2016-6-12

05/112016

监理人员4月份考试题答案

河南诚安工程管理咨询有限公司 2016.4月学习题落实洛建【2016】68号文件，监理单位对在建项目重点检查内容：1、在建工程项目执行安全生产相关法律法规情况；2、建筑施工安全生产强制性条文执行情况；3、与施工安全有关的建筑材料和现场机械设备检测机验收情况；4、施工现场的各类重大危险源和重大安全隐患整改情况。 1、工程项目安全备案时，监理部准备资料包含哪些内容？ 2、危险性较大的分部分项工程范围及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围有哪些？监理工程师工作中重点做哪些工作？ 3、监理工程师审查施工现场临时用电方案的内容有哪些？ 4、监理机构检查施工现场临时用电方案的实施内容有哪些？学习参考资料：《安全生产管理条例》住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 2016年3月30日 2016年4月份学习题答案要点 1、监理部准备资料主要包括：监理单位营业执照、资质证书、监理合同（中标通知书）、总监任命书、监理机构人员资格证书 2、危险性较大分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括各类大模板、滑模、爬模、飞模等。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/㎡及以上；集中线荷载15KN/㎡及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异形脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除工程。七、其他（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业过程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大分部分项工程。超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模等。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/㎡及以上；集中线荷载20KN/㎡及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起重量在100KN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300KN及以上的起重设备安装工程，高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建（构）筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建筑、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其他（一）施工高度50m及以上建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上钢结构安装工程，跨度大于60m及以上网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业过程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大分部分项工程。监理工程师工作重点： 1、针对工程特点、周边环境和施工工艺，制定安全监理工作流程、方法和措施，且列入监理规划和监理实施细则中，（必要时，编制安全监理细则）。 2、审查承包单位安全专项方案的内容是否全面，编制、审核是否规范，书面提出整改意见，有总监理工程师审核签字；需要专家论证的方案，总监理工程师应当参加，督促承包单位根据论证报告修改完善专项方案。 3、督促检查承包单位按专项方案组织实施。 3、监理工程师审查施工现场临时用电方案中内容：（1）现场勘测（2）确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；（3）用电负荷计算书；（4）设计配电系统，选择导线或电缆；设计配电装置；设计接地装置；涉及防雷装置；设计用电总平面图；（5）确定防护措施和电气防火措施；（6）制定安全用电措施和安全用电管理制度。 4、监理机构检查施工现场临时用电方案的实施情况内容包括：（1）检查施工现场临时用电方案的编制、审核、批准情况；（2）检查电工持证上岗情况；（3）检查临时用电系统的电缆、电线、配电箱、控制柜、开关箱、漏电保护器等是否符合方案；（4）检查工程照明设施；（5）检查接地和避雷装置。

06/212016

认清形势安全履职提升公司核心竞争力

认清形势安全履职提升公司核心竞争力 ——在公司监理人员工作会议上的讲话摘要李战军 2016年6月4日同志们：今天把大家请来主要目的有两个，一是为接住建部两年治理行动来洛阳检查质量安全工作进行部署，谢总已经具体的进行了讲解，同时又对公司监理工作中暴露出的几个案例进行了点评，我完全同意，在本月12号以后，公司要组织检查，希望落实这项工作。二是分析一下目前形势，目的是提高认识，提升每个人员的核心竞争力。一、关于两年治理行动问题，我想再强调几个政策文件，目的是让大家熟悉这些规定，并用这些政策协调管理各方的责任，这是监理人员利用组织协调管控能力的体现。 ①关于建设单位项目责任人质量安全。责任的八项规定及其违法违规行为的行政处罚规定。 ②勘察单位项目负责人质量安全七项规定以及对违法违规的处罚规定。 ③设计单位项目负责人质量安全七项规定以及对其违法规定的处罚规定。 ④总监关于质量安全的六项规定以及对其处罚规定。这是在座人员关注与学习的重点。 ⑤施工单位项目经理质量安全十项规定。 ⑥住建部关于五方主体项目负责人质量安全终身责任的追究办法。 ⑦住建部关于施工方违法转包、分包的行为认定办法。以上这些文件，网上可查，望认真学习。二、关于目前形势从国家层面是“三去一补一降”即去库存（针对房地产行业），去产能（过剩行业），去杠杆，降成本，补短板（急需是产业）。结合我公司实际，也需要认识新常态，适应新常态，引领新常态，所谓认识新常态表现我们行业是： a：房地产行业是去库存时代，需3--5年低速期，在此领域没有项目需求，我们危机加大。 b：基础设施及公共领域是国家重点，投资需要加大，在这方面有两种操作模式； ①传统政府财政投资，我们都需要通过投标获得项目，这对我们是弱项，一是业绩不佳，二是人员水平处在低层面，我公司没有优势可做。 ②基础实施及公共领域，国家倡导PPP模式运作，即吸引社会资本投资，然后形成股份合作的项目公司（法人）；然后通过项目公司进行招标。选择设计单位、施工单位、监理单位。而我公司状态是什么的呢？首先对PPP概念不知或不懂，更谈不上介入里面，与社会资本（中字头企业）和政府相关部们合作。表现为：一方面有市场需求，一方面我公司供应能力不足。 c：智慧城市、综合管廊城市及海绵城市的概念提出，又为我们挖掘新的需求提供了机会，我们又一头雾水，表现为不知道，不懂得。 d：BIM技术是国家倡导的方向，在郑州有几个大公司如中兴监理公司已开始应用，而我们还不知道，不熟悉。 e：国家对监理企业资质标准进行后修订，其目的是淡化企业资质，强化个人的技术能力，诚信水平，工程担保及保险等方面入手。所谓适应新常态表现在我公司的情况应在几方面体现：一、整个公司能够运转，人员基本工资能够发放，但期望涨薪的可能性空间基本没有；二、人员结构、年龄结构、能力和专业结构需要优化，把有水平的人大胆吸收进来，没水平或者低水平职业道德差的要去库存。具体的标准就是墙上贴的工程监理人员核心竞争力评价。三、开拓视野放眼外地市场。因为外地交易中心投标已电子网络化。从综合部的投标入手，细化投标标书水平。若中标后，强化公司人员能力的供给水平，适应成为新常态。所谓引领新常态，就我公司事讲需做好几方面工作：（一）做好基本功，这个基本功有两条标准：a、公司制定的监理人员核心竞争力评价表，这是一面镜子，你有哪些不足，限期补上（半年还是一年）b、每季考试题的得分是否及格，是否靠前位？这些内容概括起来有几项：1是技术专业能力（如杨海亮）；2是协调服务客户能力；3是职业道德；4是敬业精神（如李新定）。现在还有这种现象，2-3人的监理部，没人与你合伙，只顾自己，考虑不周到，因此注定不是一个好的总监代表。还有监理专业技术和敬业精神很好，但协调能力较差，亲和力不够，让人与你接触有一种不舒服感觉。还有一种人特别有意见，其实他不知道一个观点，即个人的价值是你为公司做多少贡献值换来的。（二）本次两年治理行动所需各种资料，甲方、施工方、监理方所需资料很多，能吃透并在公司近日检查中得80分（满分100分）者为及格，这是对每位监理人员的考核；不及格者处罚1000元/人，并降低200元/月工资；合作类项目，每个项目处罚5000元，并责令立即换人，直***终止合作。（三）加强外地外省公共资源交易中心的投标频率。从信息源方面，发挥每人的积极性，我们有政策，但效果不佳，提高公司标书水平，这需要专业知识，更需要文案功底。

09/192016

关于完善规范造价咨询业务的若干规定

豫诚〔2016〕15号签发人：李战军关于完善规范造价咨询业务的若干规定公司各部门、有关分公司：为完善和规范造价咨询业务内控质量、提高公司造价工作的核心竞争力，根据国家省市造价方面的相关规定，结合我公司实际情况，制定了工程造价咨询管理制度（详见附件1）。该制度从造价咨询工作纪律、咨询资料交接及咨询成果签收制度、工程造价成果文件质量控制制度，考核奖惩制度，工程造价咨询档案管理制度，客户回访制度，造价数据库的建立等七大方面进行了规范。同时为强化精细化管理，公司制定了工程造价咨询内部控制流程表，共计11种表格（详见附件2）。实行每个咨询项目从接受合同，编制咨询方案到交付成果文件及客户满意度调查和数据库建立进行表格化控制。本规定从2016年10月1日起执行。附件1：工程造价咨询管理制度附件2：造价咨询内部控制流程表河南诚安工程管理咨询有限公司 2016年9月20日主题词：造价控制质量规定抄送：各部门、分公司打印20份

08/012016

河南诚安在建项目信息统计表

河南诚安在建工程信息登记表统计监理部各项目员工：我公司资质平台有房建监理***、市政监理***；招标代理乙级；造价咨询乙级；人防监理丙级。为引导职工参与开拓经营，要求各员工利用项目参与和接触多方参建单位的优势，在做好本职工作的同时，认真分析项目各参建单位需求，及时发现和收集项目需求信息源，建立项目信息收集登记常态化机制，公司将对上报信息进行过滤、分析，做到提前介入，提前研判，找准项目供需点，力争在项目开展过程中及时捕捉到参建单位业务需求，延长公司服务链条。各位监理要大胆推介公司业务，用自己的优异表现和扎实工作赢得各方的信任，为公司稳步持久发展献计献策。附：参建单位（不局限于）需求服务信息统计表项目名称单位名称负责人职务联系电话监理项目需求造价咨询需求招标代理需求业主承包单位分包单位设计单位其他信息备注要求：1、本月10号前将填写信息上报公司邮箱（lychengan@163.com） 2、信息统计作为本月项目考核工作之一，不得无故不填或拖延。 3、如有疑问请于公司办公室联系，或直接与谢总沟通。各监理项目负责人要依托在建项目，迅速将项目名称，业主、承包单位、分包单位、设计单位等负责人、职务、电话以及监理、招标和造价方面的需求统计填表（表格公司网站有）发到公司邮箱（lychengan@163.com）。、

07/222016

河南诚安举办“造价与招标代理实战培训班”

河南诚安工程咨询有限公司与高校实战经验专家联合举办“造价与招标代理实战培训班”本月20号在公司会议室开课！根据市场需求测算，急需具有造价知识又有招标代理业务能力的综合素质人员。目前，洛阳市具有造价资质的企业40余家，招标代理机构企业60多家。一方面急需具有实战经验的造价和招标代理人员；另一方面，刚入社会的造价专业学子仅具有理论知识而缺少实践经验被企业挡之门外；同时，各招标代理机构又没有相应的专业人才补充，形成市场短板。为解决上述问题，加快教学理论与市场需求的对接，利用河南诚安拥有房建施工、市政工程双***资质和招标代理及造价咨询专业服务全方位管理实践人才优势，与高校联合举办造价及招标代理实战班。由知名教授和公司业务精英及协会专家授课，培训内容涉及工程识图，工程估价，土建、安装工程计价，建筑工程及政府采购的相关法律法规，招标专业实务，案例分析等。全程采用真实在建工程项目为案例，直击造价和招标代理的核心，使学员经过培训即具有上岗就业的能力，为企业与高校联合培养实用后备人才迈开了坚实的一步。公司领导表示，该项实战培训将在今后常态化进行，成为河南诚安公司发展的一个新亮点！（已发网站2016-7-22）

03/042016

关于公司员工入职与离职若干规定的通知

关于公司员工入职与离职若干规定的通知公司各部门、有关分公司: 为规范公司员工的入职与离职程序，使新老员工了解并适应公司的环境，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度，现通知如下：一、入职程序 1、监理人员的入职由综合部(或工程经营部)具体负责招聘及面试工作，分管监理领导负总责，具体程序按公司规定的测评内容表，由入职人员自我填写测评内容，经面试合格后，综合部在分管领导下写出测评结论，报总经理批准。 2、造价部和招标部入职员工由部门领导在分管领导指导下组织水平测试表，由入职本人填写，经面试合格后写出测评结论，报总经理批准。二、员工离职和辞职程序员工离职需提前30天向部门和主管领导提出书面辞职报告，经批准按附件规定内容办理手续。否则，公司将在经济及证件等方面采取制相关制裁措施。三、《河南诚安工程管理咨询有限公司员工入职与离职管理制度》见附件。河南诚安工程咨询有限公司 2016年3月1号

01/052016

诚安公司2016年新春团拜会通知

诚安公司2016年新春团拜会通知公司各部门、分公司、办事处：为感谢大家一年来的辛苦工作和为公司做出的贡献，更为了公司在新的一年里蒸蒸日上，各项工作顺利开展，公司决定于本月举办新春团拜会。一、时间：2016年1月23日（农历腊月十四）下午14点；二、地点：阳光水世界酒店（洛阳市高新区滨河北路凌波大桥西500米），可乘坐2路、12路公交车到终点站往西200米；三、参会人员：公司全体员工及员工家属；四、团拜会内容包括：员工合影、领导讲话、先进表彰、娱乐节目、聚餐等。五、要求： 1、各位员工务必在1月20日前将参会人数报办公室； 2、布置会场及后台服务人员上午9点到场，节目彩排时间从9点开始，需要彩排的人员可自行安排时间。联系人：李佩洋，电话15978605863 公司办公室 2016年1月5日

02/222016

河南诚安公司召开2016年监理工作座谈会

河南诚安公司召开2016年监理工作座谈会新春伊始，万象更新。在建工程节后复工，新建工程陆续开工。2月17日***18日，河南诚安公司及时召开2016年监理工作座谈会，公司领导、项目总监、总监代表及办公室人员出席会议。会议由公司副总经理谢晓轩主持，参会人员首先围绕《清华附中体育馆安全事故剖析》这一主题轮流发表各自的见解，并针对各自在监理工作中遇到的问题进行了讨论，提出了各自的意见和解决办法。与会人员一致认为，清华附中体育馆安全事故对全国监理行业敲响了安全警钟。对工程安全的责任界定、监理要不要承担责任、如何承担责任、监理单位是否应设安全员等问题反映强烈。对照事故的起因和监理承担的责任以及在监理工作中遇到的施工单位挂靠、项目经理长期不在岗、监理人员在工作中直接面对专业素质较低的班组长（劳务队）、设计上对一些施工工艺（部位）设定不明确、施工技术交底的内容和方式是否需要监理单位签批、如何签批等监理行业存在的疑难问题进行了讨论并商议了对策。公司总经理李战军对本次会议上大家反映的问题和讨论的结果进行了总结发言，并提出了具体要求: 1、监理人员要认真学习相关法律法规，知法懂法； 2、监理工作中要坚守原则、照章办事、依规行事，把好人情关，看好自己门； 3、克服思想懒惰，增强责任心和质量安全问题防范意识，发现问题及时处理，该汇报主管部门的一定汇报，树立监理权威，增强监理话语权； 4、按照工作程序不折不扣的落实各类资料的审验收集、签发、存档工作； 5、对各种方案审查要谨慎细致，不缺项，不违规，施工中严格监督对比； 6、监理通知单、联系单是监理单位工作作为的具体体现，也是监理工作落实的有力证据； 7、监理人员要勤学习、勤思考，注重专业知识学习，提高工作能力，为公司发展壮大不断充电。此次座谈会历时两天，与会人员还审议和学习了公司制定的《监理文件资料管理办法》。大家纷纷表示，要坚守职业道德，依法依规做好监理工作，为公司的诚信安全发展做出自己的贡献。